2月10日，集團(tuán)公司工程部召開2025年工作動員會，落實集團(tuán)公司2025年工作會議部署要求，分析當(dāng)前形勢，明確2025年重點(diǎn)工作任務(wù)，推動工程管理邁向更高水平。工程部主任張振海主持會議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理馬永收出席會議并講話，工程部副主任、專業(yè)工程師、項目負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀員工代表參加會議。

與會人員集體學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨總支書記、董事長張海濤《砥礪前行謀新篇 守正創(chuàng)新向未來》的重要講話精神，深入分析了工程部存在的問題，認(rèn)真梳理了集團(tuán)公司對工程部2025年的工作安排。

馬永收對工程部2024年所取得的成績給予充分肯定，并針對2025年的工作提出六點(diǎn)具體要求：一要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，將全員安全管理落到實處。二要以“起跑即沖刺，開局即決戰(zhàn)”的堅定決心，全身心地把精力投入到工作中，全力推進(jìn)各項施工進(jìn)度，確保任務(wù)按時高質(zhì)量完成。三要強(qiáng)化對重點(diǎn)、難點(diǎn)項目的監(jiān)督管理，針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施動態(tài)跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，確保項目有序推進(jìn)。四要提升執(zhí)行力，必須對公司的相關(guān)要求和規(guī)定做到聞令而動、雷厲風(fēng)行，確保任務(wù)落地見效、不打折扣。五要大力弘揚(yáng)“工匠精神”，全面提升項目管理水平。六要持續(xù)深化學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)，推動年輕人員成長，為2025年的工作開新局、謀新篇奠定堅實基礎(chǔ)。

會議要求，在新的一年里，工程部必須嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司工作動員會的指示和要求，全面部署并推進(jìn)各項重點(diǎn)工作，高度重視安全生產(chǎn)工作，筑牢安全生產(chǎn)防線；提升項目管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，確保按時高質(zhì)量完成施工任務(wù)；提高執(zhí)行力，重視施工進(jìn)度與質(zhì)量，做到兩手抓、兩手硬；注重項目開源節(jié)流，提升資源利用效率，為工程部各項工作的穩(wěn)步推進(jìn)提供堅實保障。

關(guān)山初度塵未洗，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。2025年，工程部將認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司的各項工作部署，嚴(yán)格履行部門職責(zé)，秉持專業(yè)、高效的工作態(tài)度，積極探索新技術(shù)、新方法，做好安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)風(fēng)險管控，以更加飽滿的熱情和更加堅定的信念，迎接新的挑戰(zhàn)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量！

供稿人：宋俊星

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